Sáng 15/9 tại Ninh Bình, Liên hiệp hội về Người khuyết tật Việt Nam (VFD) tổ chức Hội nghị xây dựng Chiến lược truyền thông giai đoạn 2025 – 2030. Nhân dịp này, phóng viên đã có cuộc trao đổi với Tiến sĩ, Nhà giáo Nhân dân Đặng Huỳnh Mai, Chủ tịch VFD về thực trạng và định hướng truyền thông trong thời gian tới.
Tiến sĩ, Nhà giáo Nhân dân Đặng Huỳnh Mai, Chủ tịch VFD
Phóng viên: Thưa bà, bà đánh giá thế nào về công tác truyền thông của VFD và mạng lưới các hội người khuyết tật hiện nay?
Chủ tịch VFD Đặng Huỳnh Mai: Có thể nói truyền thông cho người khuyết tật từng có giai đoạn phát triển mạnh. Những năm đầu, VFD nhận được sự hỗ trợ lớn từ các cơ quan báo chí, truyền hình, tiêu biểu như chương trình “Những trái tim không khuyết tật” được phát sóng trực tiếp trên VTV. Tuy nhiên, sau dịch Covid-19, hoạt động truyền thông có phần chững lại, thêm vào đó là sự sáp nhập, điều chỉnh ở cấp xã, phường khiến các hội cơ sở gặp khó khăn.
Dù vậy, điểm đáng mừng là ngày càng có nhiều tổ chức, cơ quan quan tâm đồng hành với chúng tôi. Đặc biệt, các bộ, ngành, các tổ chức quốc tế như UNICEF, LCD, cùng nhiều nhà tài trợ đã hỗ trợ VFD trong cả truyền thông và pháp lý. Với hơn 7% dân số là người khuyết tật, Việt Nam có một lực lượng rất đông đảo, và chúng tôi mong muốn chiến lược truyền thông lần này sẽ kết nối sức mạnh ấy, đưa tiếng nói của người khuyết tật lan tỏa mạnh mẽ hơn, nhất là tới tận cơ sở.
Phóng viên: Vậy đâu là những mục tiêu trọng tâm trong Chiến lược truyền thông giai đoạn 2025–2030, thưa bà?
Chủ tịch VFD Đặng Huỳnh Mai: Chúng tôi xác định phải song hành cả truyền thông nội bộ và truyền thông cộng đồng. Nội bộ để mỗi hội viên tin tưởng rằng mình luôn có tổ chức đứng sau lưng, đồng hành. Cộng đồng để xã hội cùng chung tay, cùng sẻ chia.
Chiến lược cũng tập trung vào củng cố hệ thống hội cơ sở, vì đó chính là “chân rết” để triển khai truyền thông hiệu quả. Đồng thời, chúng tôi sẽ lồng ghép các hoạt động vận động chính sách, giáo dục, y tế, việc làm… để người khuyết tật không chỉ được hỗ trợ, mà còn có cơ hội sống độc lập, tự khẳng định bản thân. Đặc biệt, VFD rất chú trọng vai trò của thanh niên khuyết tật, lực lượng có ý nghĩa quyết định trong sự phát triển lâu dài.
Phóng viên: Theo bà, thách thức lớn nhất trong việc triển khai chiến lược là gì?
Chủ tịch VFD Đặng Huỳnh Mai: Kinh phí và nhân lực chắc chắn là khó khăn. Nhưng thách thức lớn hơn là làm sao để truyền thông đi vào chiều sâu, thay đổi định kiến. Nhiều người vẫn nhìn người khuyết tật từ góc độ thiệt thòi, chưa thấy hết khả năng và giá trị đóng góp của họ.
VFD mong muốn thông qua truyền thông, xã hội sẽ nhìn nhận người khuyết tật là những cá nhân có năng lực, có quyền lợi và cơ hội bình đẳng. Khi thay đổi được nhận thức, chúng ta sẽ huy động được nhiều nguồn lực hơn, từ Nhà nước, tổ chức quốc tế đến cộng đồng.
Phóng viên: Theo bà, điểm mạnh nhất của VFD trong công tác truyền thông là gì?
Chủ tịch VFD Đặng Huỳnh Mai: Điểm mạnh lớn nhất của chúng tôi chính là đội ngũ những người khuyết tật đã và đang đứng vững trong xã hội, từ kinh tế, chính trị đến văn hóa. Cùng với đó là tinh thần đoàn kết, tâm huyết của toàn hệ thống hội.
Sứ mệnh của VFD là đem lại hạnh phúc cho người khuyết tật. Chúng tôi quan niệm: dù một việc nhỏ nhưng làm được cho người khuyết tật thì cũng đã là hạnh phúc. Từ những việc nhỏ đó, niềm tin và sự lan tỏa sẽ lớn dần, giống như vết dầu loang. Quan trọng hơn cả, chúng tôi muốn người khuyết tật cảm nhận rõ ràng rằng họ không đơn độc, luôn có một mạng lưới đồng hành và bảo vệ phía sau. Đó chính là động lực để VFD tiếp tục kết nối, hành động và tạo ra những thay đổi bền vững cho cộng đồng người khuyết tật Việt Nam.
Song Hồng
