Liên hiệp hội về Người khuyết tật Việt Nam (VFD) đang xây dựng Chiến lược truyền thông giai đoạn 2025 – 2030, với sự hỗ trợ của tổ chức CRS, với kỳ vọng kết nối tiếng nói của hơn 7 triệu người khuyết tật trên cả nước. Phóng viên đã có cuộc trao đổi với ông Đặng Văn Thanh, Phó Chủ tịch Thường trực liên hiệp hội về Người khuyết tật Việt Nam (VFD) về lộ trình, thách thức cũng như những kỳ vọng mà chiến lược mới này mang lại.
Phó Chủ tịch Thường trực liên hiệp hội về Người khuyết tật Việt Nam Đặng Văn Thanh
Phóng viên: Thưa ông, Liên hiệp hội về Người khuyết tật Việt Nam (VFD) vừa khởi động xây dựng chiến lược truyền thông giai đoạn 2025- 2030. Xin ông chia sẻ về lộ trình triển khai cụ thể?
Ông Đặng Văn Thanh: Ông Đặng Văn Thanh cho biết, lộ trình xây dựng Chiến lược truyền thông giai đoạn 2025– 2030 được triển khai theo 5 bước. Trước hết, nhà tài trợ CRS cùng chuyên gia và lãnh đạo VFD họp bàn, đưa ra định hướng tổng thể và xây dựng khung chiến lược.
Tiếp đó, chuyên gia soạn thảo dự thảo lần 1, đồng thời tiến hành phỏng vấn sâu với 15 đại diện các tổ chức người khuyết tật ở Trung ương và địa phương để lấy ý kiến. Trên cơ sở góp ý này, dự thảo lần 2 được chỉnh sửa, hoàn thiện và tiếp tục lấy ý kiến từ các đại biểu.
Sau đó, dự thảo lần 3 được xây dựng và trình bày tại hội nghị với sự tham gia của hơn 40 đại biểu thành viên từ Trung ương đến địa phương và các cơ quan trực thuộc nhằm rà soát, bổ sung nội dung.
Cuối cùng, bản chiến lược chính thức sẽ được hoàn thiện, kèm theo kế hoạch triển khai, bắt đầu ngay từ quý IV/2025 và đặc biệt nhấn mạnh trong năm 2026. VFD sẽ lựa chọn một số mục tiêu ưu tiên, vận động nguồn lực để triển khai. Như vậy, chiến lược không chỉ nằm trên giấy mà sẽ đi vào thực tiễn.
Phóng viên: Ông đánh giá thế nào về vai trò của truyền thông trong hoạt động của VFD?
Ông Đặng Văn Thanh: Truyền thông là kênh ngôn luận chính thức của Liên hiệp hội. Thông qua truyền thông, chúng tôi kết nối các tổ chức của và vì người khuyết tật từ Trung ương đến địa phương, lan tỏa hoạt động và vận động sự ủng hộ của cộng đồng.
Hiện nay, truyền thông không thể chỉ dừng lại ở báo in, báo điện tử mà phải đa phương tiện: hình ảnh, video, mạng xã hội, thậm chí cả TikTok, trí tuệ nhân tạo… Đồng thời, cần kể nhiều câu chuyện thành công từ các cá nhân và tổ chức người khuyết tật để truyền cảm hứng, thu hút sự quan tâm của xã hội.
Phóng viên: Kế hoạch truyền thông mới kỳ vọng mang lại kết quả gì?
Ông Đặng Văn Thanh: Kỳ vọng lớn nhất là nâng cao tiếng nói của người khuyết tật, kết nối mạng lưới rộng khắp hơn 7 triệu người khuyết tật trên cả nước. Đây là lực lượng đông đảo, song để phát huy sức mạnh, cần một mạng lưới truyền thông kết nối thống nhất, ứng dụng công nghệ số, truyền thông đa phương tiện. Khi các tổ chức thành viên cùng chia sẻ thông tin, phối hợp nhịp nhàng, truyền thông sẽ chuyên nghiệp hơn, lan tỏa mạnh mẽ hơn.
Thông qua truyền thông, chúng tôi mong muốn các cơ quan nhà nước, bộ ngành, địa phương cũng như các tổ chức quốc tế, tổ chức phi chính phủ, nhà hảo tâm hiểu rõ hơn về hoạt động của VFD, từ đó có thêm sự đồng hành, hỗ trợ nguồn lực.
Chiến lược này cũng là cơ sở để các hội thành viên xây dựng kế hoạch riêng, gắn kết thành một khối thống nhất.
Phóng viên: Ông có kỳ vọng gì về hiệu quả của chiến lược truyền thông lần này?
Ông Đặng Văn Thanh: Tôi tin rằng với sự tâm huyết, đồng lòng của lãnh đạo VFD, chuyên gia và các tổ chức thành viên, cộng thêm sự hỗ trợ của các nhà tài trợ và cộng đồng, chiến lược sẽ được triển khai hiệu quả. Nó không chỉ lan tỏa thông tin, mà còn góp phần thúc đẩy chính sách, huy động nguồn lực, và quan trọng nhất là đem lại cơ hội để người khuyết tật vươn lên, sống độc lập và hòa nhập.
Đây là hoạt động được hỗ trợ bởi dự án “Cải thiện chất lượng sống của người khuyết tật tại các tỉnh bị phun rải nặng chất da cam”, do Bộ Ngoại giao Hoa Kỳ tài trợ, Trung tâm hành động Quốc gia khắc phục hậu quả chất độc hóa học và môi trường (NACCET) làm chủ Dự án. Dự án được thực hiện bởi CRS tại Việt Nam.
Song Hồng
