Nhà giáo Nhân dân, Tiến sĩ, Đặng Huỳnh Mai- Chủ tịch VFD
PV: Thưa bà, vì sao VFD lại cần một chiến lược mới cho giai đoạn 2025–2030 và tầm nhìn đến 2035, và đâu là điểm trọng tâm của chiến lược này?
Tiến sĩ Đặng Huỳnh Mai: Chúng tôi đã hoàn thành chiến lược 10 năm đầu tiên. Giờ đây, bước sang giai đoạn kế tiếp, bắt buộc phải có một chiến lược mới để định hướng hoạt động cho toàn bộ các hội thành viên và cộng đồng người khuyết tật trên cả nước. Chiến lược này sẽ là kim chỉ nam để chúng tôi đồng hành, đại diện và bảo vệ quyền lợi cho họ một cách rõ ràng, hiệu quả hơn.
Trước đây, sứ mệnh “vì người khuyết tật” được thể hiện qua các hoạt động giáo dục, y tế, trợ lý pháp lý… nhưng chưa cụ thể hóa. Lần này, chúng tôi xác định rõ vai trò của VFD là đơn vị đại diện, kết nối và đồng hành, đưa các quyền lợi thiết thực vào nhiệm vụ trọng tâm.
Tôi nhớ một trường hợp, có em bé 8 tuổi nhưng phát triển như trẻ 3 tuổi. Khi gia đình mong muốn em được đến trường, chúng tôi đã trực tiếp can thiệp, phối hợp với các bên để đảm bảo quyền học tập, đồng thời dung hòa lợi ích của nhà trường, giáo viên và phụ huynh. Trước đây, những việc như vậy chưa được đưa thành nhiệm vụ chính, nhưng trong chiến lược mới, đó sẽ là công việc cốt lõi.
PV: Chiến lược lần này có gì khác biệt so với giai đoạn 2016–2020, thưa bà?
Tiến sĩ Đặng Huỳnh Mai: Điểm khác biệt lớn nhất là truyền thông sẽ trở thành mũi nhọn. Qua 10 năm, chúng tôi nhận thấy truyền thông đóng vai trò đặc biệt quan trọng nhưng trước đây chưa được đặt thành mục tiêu riêng. Các sự kiện lớn, như Hội nghị Người khuyết tật châu Á – Thái Bình Dương tại Hà Nội với 26 quốc gia tham dự, đã chứng minh khả năng kết nối và bản lĩnh của chính người khuyết tật khi được trao cơ hội.
Trong chiến lược mới, VFD sẽ tận dụng sức mạnh mạng xã hội, đồng thời ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để hỗ trợ người khuyết tật tham gia nhiều lĩnh vực công việc, kể cả tại doanh nghiệp, mở rộng cơ hội việc làm. Đây cũng phù hợp với định hướng của Đảng và Nhà nước về khoa học – công nghệ, chuyển đổi số, đặc biệt là Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị.
PV: Bà nhắc đến việc kết nối mạng lưới, cụ thể kế hoạch ra sao?
TS Đặng Huỳnh Mai: Hiện VFD có 58 hội thành viên tại các tỉnh, thành nhưng hệ thống truyền thông nội bộ chưa đồng bộ. Giai đoạn tới, chúng tôi quyết tâm kết nối đầy đủ với cả 58 địa phương. Để làm được, VFD sẽ thành lập Ban Truyền thông, phát triển Tạp chí Người khuyết tật, vận động nguồn lực tài chính, và củng cố bộ máy trước khi kết nối toàn diện với địa phương.
PV: Bà có thể cho biết “Lấy người khuyết tật làm trung tâm” sẽ được thực hiện như thế nào?
TS Đặng Huỳnh Mai: Khẩu hiệu này không chỉ là lời nói mà sẽ thể hiện trong mọi chương trình từ giáo dục, y tế, giao thông đến trợ lý pháp lý. Mục tiêu là nâng cao chất lượng sống và bảo vệ quyền lợi người khuyết tật. Chúng tôi là tổ chức của họ, nên mọi việc đương nhiên xoay quanh họ, nhưng cần có chiến lược rõ ràng, chuẩn bị kỹ lưỡng để thực hiện hiệu quả.
PV: Chiến lược mới đặt ra kỳ vọng gì?
TS Đặng Huỳnh Mai: Chúng tôi mong muốn phát triển tổ chức, mở rộng kết nối thông tin, và đặc biệt là tạo điều kiện để người khuyết tật tham gia chính trị từ đại biểu Hội đồng nhân dân đến đại biểu Quốc hội trong tương lai.
VFD sẽ là cánh tay nối dài của Chính phủ và là chỗ dựa tin cậy khi người khuyết tật hoặc tổ chức của họ gặp khó khăn. Dù nguồn lực tài chính còn hạn chế, nhưng với sự ủng hộ của xã hội và ý thức trách nhiệm ngày càng cao từ cộng đồng, chúng tôi tin chiến lược này sẽ đi vào thực tiễn. Chúng tôi không tham vọng làm tất cả cùng lúc, mà sẽ tiến từng bước bền vững, chắc chắn.
Với định hướng rõ ràng, quyết tâm và sự đồng lòng, VFD kỳ vọng giai đoạn 2025-2030 sẽ mở ra chặng đường phát triển mới nơi mọi hoạt động đều hướng đến mục tiêu chung: Vì cuộc sống tốt đẹp hơn cho người khuyết tật Việt Nam.
Song Hồng
